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作者本人从事结构加固行业4年半，参与过大大小小的加固项目近200个。
本篇文章主要的阅读对象是公司运营层面的主管、预决算部门。
主线：从公司运营的角度看结构加固工程中预决算在不同阶段起到的作用。
此篇主讲，简述运营中的现金流。
首先，我认为加固工程的预决算(土建其实也是一样)是从现金流和利润点这两个角度去考虑怎么造价的。
有人会问，为什么不是参照定额呢?
答：定额是报价的方式，却非报价的内在思维。
一个项目的成功有很多评判标准，当然也有人偏爱质量，也有人偏爱工期，也有人偏爱管理。
我给出的标准是，用最小的成本，以最快的时间回笼资金，然后尽快获得完工款取得净利润。这个标准是老板们喜闻乐见的。
举个例子，假设一个项目的合同产值为100万，人工成本30万，材料成本40万，管理人员及其他费用10万，利润为20万。
按照房地产公司的月产值的70%的付款进度，怎么样做这个项目可以利润最大化?
有人会问，利润不是20万吗?利润率是20/100=20%啊?
但实际不是这样的，有个词叫做投资回报率(ROI)，也就是年利润或年均利润/投资总额×100%。
通俗的说，就是老板一年拿了多少钱作为项目启动资金，用这笔钱赚到了多少钱，两笔钱之间的比例就是ROI.
作为一个企业的运营者，必须在心里有投资回报率的最低值标准。
毕竟ROI若=0，意味着这一年就是为人民服务的一年了。
根据个人的不成熟的判断，加固公司要维持运行，一般要ROI需要大于200%。个人承接加固工程的，ROI需要大于150%。
就以原先的100万的项目为例，假如全要素成本一次性投入，工程款一次性结清，一个月做完。ROI=300%，一年做完这个项目，ROI=25%;两个年做完了其实就是ROI=12.5%;假如花了5年，那这个项目还不如不做，把钱放到银行里ROI=5%(毕竟不是房产公司，房产公司的项目烂尾能赶上涨价，可工程项目中的人材机成本可是实实在在的)。
假如你人工成本30万可以拖欠一下、材料可以年结、管理人员费用可以发生活费。那你成本的80万，只需要投入人工10万，材料5万，管理人员5万，也就是说20万做下来。假如你第一个月就完成了所有的产值，并拿回100万，将其他成本补齐，你还是赚20万。简化一下这个过程就是，投入20万，一个月收回成本，并得到利润20万，ROI=1200%。这样就轻松跑赢了利润率。这就是现金流的魅力。
然而世上是不会有那么好的事情的。。。
那么如何提升现金流呢?
我们重新学一下小学乘除法就可以发现，有3条路子：
1)增加报价，控制成本
2)控制资金投入，争取工程预付款
3)缩短项目周期，紧抓拿钱节点。
今天就分享到这里~
所以各位老板们知道怎么制定项目的工期了吗?
明天会沿着这个思路说一下利润点的几方面。
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