初初加入加固行业，是在机缘巧合的情况下。从颇有就业前景的越秀区人事局实习生角色未结束，鬼使神差地进入了加固公司当行政文员，也许是上天冥冥中自有安排，把我引入这个闻所未闻的陌生行业——建筑业界的医生。这是我十年来对加固行业的概括认识。

从行政文员到人事管理，再到财务部当出纳，职位一直在兼换，一呆天工防水补强公司就是七年，七年间从对公司的防水了解到加固行业的涉及。进入公司时防水兴盛时期已逐渐翻页，公司的业务从防水工程为主到以加固工程为主。一直负责后勤工作，对加固技术和精髓欠缺深入了解，然而还是见证了加固行业从蒙起到兴盛时期。从广州只有十几家比较专业的加固公司，到几十家，上百家，几百家拥有加固资质的公司。

大部分新兴的加固公司正涌现于此阶段，即2010年左右，分析其中原因有二。一是加固行业的利润还是比较高的，虽比不上土建工程，税收的比例也高，但在成本控制严格合理的范围内，大部分工程真实利润还是能达到50%甚至以上，尤其是碳布、钢板加固等工程量大而难度低的工程，利润更加可观。二是由于近年来各种房地产开发，地铁开挖等导致的地基问题，或原先地质情况不佳，各种天然基础的私人房屋不同程度下沉，以及豆腐渣工程……加固市场打开了。很多没有加固技术的施工队或个人看到了这一商机，也通过一些代办途径取得了加固资质。技术参差不齐无疑也导致在加固过程中存在一定风险。我所在的加固公司系鲁班创建之后的兄弟公司，属于广州第一批加固企业，也成为后来我们口中的老加固企业，而后涌现的称为新兴加固企业。我所在这家公司的工程业务来源主要靠老板的关系，熟人介绍取得。当然，大部分业务信息还是要靠洽谈争取机会。于是了解到一项加固工程从出设计图，方案，报价到承接下来后，仓库备料到工人技术交底，现场施工管理，质量把关，完工验收，竣工资料制作，过程追款的整个过程。此时在对加固的认识上还是比较肤浅的。

直到2014年加入维众建筑工程公司——一间由来自各老加固企业的年轻加固技术人员组建而成的新兴加固企业。在这里我的首要职责就是老职责，几乎负责了后勤部门的所有零碎工作。公司既新潮规模也较小，在制度管理和财务手续上推行了简约管理模式，大大简化了程序，提高了管理和办事效率。加之近几年，建设部门在对待建筑企业的资质管理上，也实行了简化。其它相关的政府部门对全广州甚至全省的行政管理上也运用了简约模式，这在很大程度上也促使造就了更多的加固新小企业加入加固的大潮中。

在这里见证了加固网络推广的鼎盛到即将衰退时期。事实上是互联网时代下，网络推广信息泛滥，市场需要被改革和被规范。因为，零零散散的百度信息推广已经不合时宜了，客户在选择加固公司时概念比较模糊，面对那么多的加固公司无从考久其真实性和公司实力。所以我们现在需要加入“加固之家”这样平台，让第三方平台来规范我们加固行业的企业信息。

                                                                                                                                           原创：杨  莹