如何突破项目管理3大瓶颈？如何堵住项目利润6大漏洞？如何提升项目利润10个点？

新常态下，建筑业增速放缓，行业步入下行通道。新开工项目大幅减少、成本大幅提升、业主支付困难，提升单个项目的盈利能力越来越重要。营改增时代来临，传统的承包制管理如何应对？

建筑业管理粗放，利润率通常只有1－3%，存在较大提升空间，对施工单位项目经理的精细化管理水平提出了更高要求。

诚邀参加 11月25日 上海 项目利润之道研讨会，行业专家为您解答。

6大模块内容

1突破项目管理瓶颈

为什么承包制是主流模式？

为什么建筑业利润长期低下？

营改增时代来临，如何规避税务风险？

2赢在投标

如何快速测算投标量，提高投标数量，增加中标率？

工程结算不漏算少算，增加结算价？

如何获取最优合同结算条件？

3.精细管理，开源节流

如何统计人材机需求量，合理制定施工计划？

如何实现单个项目多算对比（合同、计划、成本）?

如何控制飞单？避免材料毛估估？

4.项目利润核弹：BIM+大数据+互联网

如何实现3大维度12算对比？

如何精细化施工安排，避免拍脑袋排计划？

如何实现工程远程协同，多项目远程管理？

5.企业运营中心建设机制

为什么说企业BIM中心是利润中心而不是成本中心？

企业运营中心该如何定位？采用何运行机制？

企业运营中心如何成为大后台支持前端管理？

6.案例实践：中建二局一公司工程造价BIM实践

中建二局一公司BIM实践采用何种运作模式

中建二局一公司如何利用BIM提升利润

BIM工作室1年如何创造经济效益超亿元

2大实战专家

 杨宝明 博士 鲁班软件董事长

上海BIM技术应用推广中心副主任

中国建筑业协会、中国施工企业管理协会专家委员会委员

同济大学管理学博士，建筑结构工程硕士上海建工、同济建设任项目经理近10年

出版《突破重围——中国建筑企业转型升级新思维》

张国辉 主任 中建二局一公司工程造价BIM工作室

高级工程师 

20年路桥、房建、电厂类项目施工管理经验

从事过项目管理所有的主要工作岗位

具有丰富的企业级BIM技术推广应用经验

2015年12个工程项目开展BIM服务，创造经济效益超亿元

一、主办单位：上海鲁班企业管理咨询有限公司

协办单位：中建二局第一建筑工程有限公司

班汇通（Banbank.com）

二、会议时间：

2016年11月25日（周五）9:00-18:30 8:30签到

三、会议地点：

上海市同济君禧酒店（上海市彰武路50号， 10号线同济大学站2号口）

四、参会对象：

施工企业总经理、总经济师、项目经理、成本部负责人等领导。

五、往期参会企业：

中建二局、中建三局、中建八局、中国建筑设计院、中核二二、中核二四、中核华兴、中交一公局、中铁七局、中国五冶、上海建工、上海隧道、陕西建工、重庆建工、南通三建、南通二建、衡水二建、江都建设、、天翔建设、中程建筑、台州岩土工程、天华建筑、恒亿集团、中元建设、中弘泰建设等 。

六、报名事项

1）会务费：1 人1800元；3人4800元；6人8000元；10人12000元。名额本期未用完，可顺延至第4期。

会务费含资料费、午餐，住宿、交通费等自理；11月18日前缴费每人可获赠《突破重围——中国建筑企业转型升级新思维》1本。

特别承诺：不满意退款

2）本次会议限100人，满额提前截止报名，拒绝空降。

七、联系方式：

卢旖娜 手机:18721277430 QQ:2885662002