不少广东加固公司在18年都进行了新的机制改革，不同资质的单位形成一个完整的团体一起承接工程“抱团取暖”是最明显的改变，说到底这些改变均是由市场竞变得异常激烈所致，为了保住自己公司那微弱的利润点和市场占有率，公司必须有自己的一套管理机制和模式，其中对于加固改造工程的工期控制是利润大小的重要影响因素。

工程建设领域，当建设项目前景较好的情况下，建设单位会配合施工企业尽快完工，使建设项目早日获利。反之，如果项目前景较差，在项目完工也难以获利的情况下，建设单位便会故意拖延竣工时间，以达到少支出或晚支付工程款的目的。这种情况下，每延误一天，施工企业将面临巨大损失。

1、垫资利息损失。垫资施工已经成为建筑市场的常态，而且这部分垫资款大多在合同中约定不计算利息；即使合同中未约定不计算利息，根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第六条规定，当事人对垫资利息没有约定的，承包人请求支付利息的，法院不予支持。

2、管理费用损失。承包人的管理费用主要是项目管理人员的工资。项目管理人员一般按照工作时间计发工资，这就意味着，如果建设项目拖延一年，就意味着发包人要多支付所有管理人员一年的工资和社保等，这将是一笔非常大的开销。

3、板房、塔吊、电梯、模板、脚手架的费用支出。上述支出均按照时间计算费用，而且在与供应商的合同中，对于停工时如何计费，一般没有约定，仍按照时间计费。对于长时间的停工，还可以与供应商协商解除协议。但是对于短时间的停工则很难处理，因为大型机械设备进出场均很麻烦而且要支付进出场费用。为了防止施工企业停工，建设单位一般只会放缓工程进度，控制自己的停工时间，这种情况就是使施工企业很难受，上述费用支出也必然会增加。

4、周转材料的费用支出。若施工企业租赁使用周转材料，在工程停工时，可能还会涉及到周转材料的租赁费用支出增加。

5、劳务公司的费用补贴。尽管施工企业在与劳务公司结算时一般按照完工工程量结算，但是如果工期延长，势必会增加劳务公司的成本，劳务公司将向施工企业施加压力要求增加劳务费用，这让施工企业很难拒绝。

建筑加固施工企业要学会转变观念，做好施工组织和工期索赔和顺延，每提前完工一天，则会节省一天的成本，一正一反之间，施工企业会节省巨大的成本。